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同德則同心，同心則同志。對(duì)于每一位萬(wàn)創(chuàng)人而言，這場(chǎng)深刻的變革既是對(duì)組織的考驗(yàn)，更是對(duì)個(gè)體成長(zhǎng)的召喚。它呼喚的不僅是個(gè)體能力的成長(zhǎng)，更是價(jià)值觀的高度契合與團(tuán)隊(duì)的深度凝聚。我們要的是一群志同道合、一心一意跟隨集團(tuán)發(fā)展的奮斗者，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不需要只會(huì)“等、盼、靠”的人。 唯有快速適應(yīng)環(huán)境、持續(xù)進(jìn)化能力、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將個(gè)人的奮斗目標(biāo)與職業(yè)理想主動(dòng)融入集團(tuán)破局前行的壯闊征程，與志同道合者攜手共進(jìn)，我們才能在變革的驚濤駭浪中馭勢(shì)而行，與組織共同成長(zhǎng)，共享未來(lái)榮光。

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的精髓不僅在于高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，更在于如何將這些藍(lán)圖落地成果。一線巡視調(diào)研作為連接戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地的重要紐帶，其重要性日益凸顯。在眾多管理學(xué)者及企業(yè)家的共識(shí)中，一線巡視調(diào)研不僅是了解企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況、優(yōu)化決策過(guò)程的有效手段，更是促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)執(zhí)行、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所言：“管理即決策，明智的決策離不開準(zhǔn)確的信息。一線調(diào)研是獲取這種信息最直接、最有效的方法。”海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏的見(jiàn)解同樣深刻，他指出：“企業(yè)管理不僅僅是制定戰(zhàn)略，更重要...

企業(yè)的綜合實(shí)力包含硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力和軟實(shí)力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，二者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的核心生存力。我國(guó)著名的企業(yè)生存管理專家鄧正紅先生說(shuō)過(guò):“企業(yè)的軟實(shí)力強(qiáng)、硬實(shí)力弱企業(yè)有希望興；企業(yè)的軟實(shí)力弱、硬實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)逐步衰??；企業(yè)的軟實(shí)力弱、硬實(shí)力弱，企業(yè)將無(wú)法生存;只有軟實(shí)力和硬實(shí)力都強(qiáng)，企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青?！庇纱丝梢?jiàn)，軟實(shí)力和硬實(shí)力對(duì)企業(yè)生存發(fā)展都非常的重要。那么企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力是什么呢？通常認(rèn)為，企業(yè)的硬實(shí)力是指企業(yè)的建筑、設(shè)備、資金、人力資源、原材料等物化狀態(tài)資源，而軟實(shí)力是指企業(yè)組織模式...

各位朋友、家人們：

新年好！



一元復(fù)始，旦夕向新，當(dāng)歲月的車輪再一次轉(zhuǎn)至初始，我們迎來(lái)了2024。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表萬(wàn)創(chuàng)集團(tuán)董事會(huì)，向全體萬(wàn)創(chuàng)家人及家屬致以新年的美好祝福！向一年來(lái)關(guān)心、支持萬(wàn)創(chuàng)的政府領(lǐng)導(dǎo)、行管部門、合作伙伴表示衷心的感謝！

世界著名社會(huì)學(xué)家托克維爾說(shuō)：“一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有法律，就會(huì)陷入混亂；但如果有法律而不被遵守，就會(huì)淪為暴政?！蓖锌司S爾強(qiáng)調(diào)了規(guī)則對(duì)于維護(hù)社會(huì)秩序的重要性，指出規(guī)則的效力在于其被普遍遵守。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此，規(guī)則是秩序的基石，規(guī)則清晰才能建立良好的秩序，缺乏規(guī)則的組織則會(huì)陷入混亂和無(wú)序。因此，守好規(guī)則、維護(hù)秩序，不僅是組織管理的基本職責(zé)，更是確保組織健康、穩(wěn)定發(fā)展的首要任務(wù)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。在組織中，規(guī)則的清晰明確，使得每個(gè)成員都能明確自己的職責(zé)與義務(wù)，從而在工作中保持高度的自律性。同時(shí)，規(guī)則也為全體成員提供了...

習(xí)主席對(duì)青年說(shuō)：“現(xiàn)在，青春是用來(lái)奮斗的；將來(lái)，青春是用來(lái)回憶的。”青春是一個(gè)人一生最好的年華，它是人生中最富有活力、最具創(chuàng)造力的階段，而夢(mèng)想則是我們內(nèi)心深處最強(qiáng)烈的渴望和追求，它激勵(lì)著我們不斷前行，勇攀高峰。用青春鑄就夢(mèng)想，就是要用這段寶貴的時(shí)光去追尋、去實(shí)現(xiàn)我們心中的理想。然而，用青春鑄就夢(mèng)想并非易事，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要付出艱辛的努力和不懈的追求。我們首先要有堅(jiān)定的信念和明確的目標(biāo)，因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)，目標(biāo)是前方最耀眼的星辰，奮斗則是追求夢(mèng)想路上最堅(jiān)實(shí)的注腳。用青春鑄就夢(mèng)想的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而充滿挑戰(zhàn)的征途，在...

春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。一粒粟到萬(wàn)顆子，中間需要多個(gè)因素聚合，拋開其他不談，從播種到收獲，中間需要最大的因素就是種植者的辛苦耕耘。只有不斷地付出智慧和勞動(dòng)，才能得到粟米滿倉(cāng)的喜悅。一分耕耘，一分收獲，要收獲得好，必然是耕耘得好。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才能讓我們有所收獲，讓我們的未來(lái)充滿希望，除此之外，別無(wú)他途。

親愛(ài)的萬(wàn)創(chuàng)家人、社會(huì)各界朋友們：
金風(fēng)送爽，碩果累累；國(guó)慶中秋，雙節(jié)同輝！

集團(tuán)董事長(zhǎng)李瑞東說(shuō)：“讓每一位萬(wàn)創(chuàng)家人都能生活幸福的基礎(chǔ)上，我們還要造福社會(huì)，報(bào)效國(guó)家，這樣萬(wàn)創(chuàng)就是成功的企業(yè)。”萬(wàn)創(chuàng)深知人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，打造幸福萬(wàn)創(chuàng)，是集團(tuán)一直以來(lái)的追求，人文關(guān)懷是集團(tuán)一以貫之的企業(yè)文化。為了增進(jìn)員工的向心力和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)凝心構(gòu)建扶助體系、激勵(lì)體系、福利體系、學(xué)習(xí)體系四大體系，著力在衣食住行保障、工作環(huán)境優(yōu)化、員工關(guān)愛(ài)、人才成長(zhǎng)，暢通晉升通道、打造幸福文化等方面滿足員工的物質(zhì)和精神追求，構(gòu)建上下同欲、勠力同心的幸福萬(wàn)創(chuàng)。

幸福企業(yè)理論的奠基人盧俊卿基于長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，以及對(duì)全球500多家有代表性企業(yè)的深入考察和學(xué)習(xí)，于2012年出版了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。盧俊卿在書中首次提出幸福力才是終極的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)為幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。該書出版后，在企業(yè)界掀起了一股建設(shè)幸福企業(yè)的浪潮。