企業(yè)的綜合實(shí)力包含硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力和軟實(shí)力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，二者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的核心生存力。我國著名的企業(yè)生存管理專家鄧正紅先生說過:“企業(yè)的軟實(shí)力強(qiáng)、硬實(shí)力弱企業(yè)有希望興；企業(yè)的軟實(shí)力弱、硬實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)逐步衰敗；企業(yè)的軟實(shí)力弱、硬實(shí)力弱，企業(yè)將無法生存;只有軟實(shí)力和硬實(shí)力都強(qiáng)，企業(yè)才會(huì)基業(yè)長青。”由此可見，軟實(shí)力和硬實(shí)力對(duì)企業(yè)生存發(fā)展都非常的重要。

那么企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力是什么呢？通常認(rèn)為，企業(yè)的硬實(shí)力是指企業(yè)的建筑、設(shè)備、資金、人力資源、原材料等物化狀態(tài)資源，而軟實(shí)力是指企業(yè)組織模式、價(jià)值理念、行為規(guī)范、管理體系、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、社會(huì)公信度和美譽(yù)度等影響企業(yè)發(fā)展的諸要素，總體來說軟實(shí)力是一種文化力。

絕大多數(shù)的企業(yè)幾乎都會(huì)非常重視企業(yè)硬實(shí)力的打造，但在軟實(shí)力的構(gòu)建方面則表現(xiàn)不同。很多企業(yè)管理人員會(huì)直觀的認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營效益才是企業(yè)實(shí)力，其他軟性的東西都是虛把式，完全沒有必要，在企業(yè)經(jīng)營上更重視對(duì)企業(yè)硬性東西的經(jīng)營，對(duì)軟性的東西則嗤之以鼻。這是短視的行為。很多企業(yè)整日強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利潤，大多數(shù)重心都放在抓生產(chǎn)促效益，一切以賺錢為導(dǎo)向，無視企業(yè)與周邊環(huán)境的關(guān)系，無視可持續(xù)發(fā)展，無視組織建設(shè)、資源整合、企業(yè)文化、管理體系等等軟性建設(shè)，整日奔波在基本生存和硬實(shí)力做大最強(qiáng)的追求中，但因?yàn)槿狈泴?shí)力經(jīng)營的智慧，硬實(shí)力的發(fā)展往往力不從心，這樣的現(xiàn)象往往集中在中小企業(yè)。反觀國內(nèi)外，幾乎所有的大企業(yè)以及百年以上的企業(yè)，無一例外都非常重視軟實(shí)力和硬實(shí)力的協(xié)同構(gòu)建。正如鄧正紅先生提出的：企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力如果不相匹配，相互之間不但難以促進(jìn)轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去平衡，生存能力就變得十分脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力正如車之兩輪、鳥之雙翼，二者不可偏廢，缺一不可。

企業(yè)之間的競爭，除了硬實(shí)力的競爭，軟實(shí)力也是根本的決定性因素，從長遠(yuǎn)看，軟實(shí)力甚至比硬實(shí)力更具持久性，更具影響力?？煽诳蓸吩f過的一句話：“即使一夜之間大火燒掉了我所有的有形資產(chǎn)，只要可口可樂的商標(biāo)在，第二天我就可以從銀行貸到足夠的錢重新建立可口可樂的生產(chǎn)線，三個(gè)月時(shí)間我就能重建完整的可口可樂?！边@就是品牌的力量。軟實(shí)力可以很好的整合和使用硬實(shí)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效能最大化的關(guān)鍵能力，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。注入軟實(shí)力的企業(yè)會(huì)具有融合包容、百折不撓的能力，企業(yè)長期整合各類資源和要素而構(gòu)建的軟實(shí)力就是企業(yè)的核心生存力，只有具備這種核心生存力的企業(yè)，才能在市場競爭中具有頑強(qiáng)的生命力。

企業(yè)軟實(shí)力最突出的表現(xiàn)是企業(yè)文化。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)必定是個(gè)生生不息的企業(yè)，在競爭日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地，也必定能夠擁有比其他企業(yè)更多的持續(xù)經(jīng)營的基因。面臨新的發(fā)展局勢，企業(yè)必須樹立“文化管企、文化興企”的理念，堅(jiān)持長期主義，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。

基于對(duì)企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力齊抓并舉的認(rèn)知，萬創(chuàng)在竭力打造企業(yè)硬實(shí)力的同時(shí)，在打造軟實(shí)力方面也傾注了萬分的心血。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，將文化建設(shè)放在了企業(yè)的戰(zhàn)略層面來打造；我們重視企業(yè)管理，傾力打造了全面管理體系，并在組織、制度、流程、物質(zhì)、人員等等方面實(shí)施了全面系統(tǒng)的規(guī)范化管理；我們重視全員教育，系統(tǒng)化開展學(xué)習(xí)型組織打造工作；我們重視企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧關(guān)系的構(gòu)建，積極與地方政府和各界伙伴友好交流，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；我們重視風(fēng)險(xiǎn)控制，從危機(jī)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面不斷強(qiáng)化并出臺(tái)了一系列的管控措施，等等。我們做這些事的目的就是要依靠軟實(shí)力來促進(jìn)企業(yè)的硬發(fā)展，構(gòu)建軟實(shí)力、硬實(shí)力相互轉(zhuǎn)化、有機(jī)融合的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以此來提升集團(tuán)的生存能力和綜合競爭力。

19歲的萬創(chuàng)正青春，未來我們將持之以恒以硬實(shí)力為船、以軟實(shí)力揚(yáng)帆，向著星辰大海穩(wěn)健邁進(jìn)！