10月15日至17日，集團公司召開了2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，共同研討審議了三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，部署落實集團公司管理提升專項行動和四季度重點工作任務(wù)，進一步增強做好當(dāng)前各項工作的責(zé)任感和緊迫感，拿出最佳狀態(tài)，鼓足最大干勁，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，奮力沖刺四季度，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。集團公司董事長李瑞東、常務(wù)副總裁李合民、集團董事劉鶴及各職能中心主要負責(zé)人參加會議。各二級集團、直屬公司分別對三季度總體工作作了專項匯報。

會議期間，各二級集團、直屬公司及各業(yè)務(wù)單元分別匯報了前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，展示了在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控管理、團隊建設(shè)等方面的成果，同時也提出了在經(jīng)營過程中存在的問題及發(fā)展瓶頸。

總體來說，三季度集團生產(chǎn)運營總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，整體上有提升、局部上有突破，礦業(yè)勘探和物流板塊都取得了標志性成果，在建項目取得了階段性成效。各單位從解決問題、破解難題著手，創(chuàng)新工作思路，謀劃突破路徑，狠抓工作落實，大部分工作取得良好成效，其中，阿拉善盟萬創(chuàng)實業(yè)集團有限公司在分析報告內(nèi)容精準度、業(yè)務(wù)管理思路清晰度以及財務(wù)費用把控嚴格度等方面表現(xiàn)突出，尤其是阿拉善盟右旗萬創(chuàng)礦業(yè)有限公司，對業(yè)務(wù)熟知、對工作節(jié)奏把握得當(dāng)、對工作環(huán)節(jié)控制到位，費用成本較低，團隊凝聚力和執(zhí)行力較強，工作成果顯著，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。

在總結(jié)成果的同時，會議也指出了一些子公司存在的問題，例如，理論和實際數(shù)據(jù)偏差，在管理團隊能力、市場感知力等方面存在短板，在執(zhí)行集團公司章程和公司法要求方面存在不足，另外在人才招聘方面渠道較窄及團隊建設(shè)成效較差等。

針對存在的問題，會議提出了相應(yīng)的整改措施。首先，要加強數(shù)據(jù)管理和驗證工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。其次，要加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，提高團隊整體能力和專業(yè)素養(yǎng)，一方面，要加強人才引進和招聘，吸引更多優(yōu)秀人才加入集團；另一方面，要加強內(nèi)部培訓(xùn)和提升工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。此外，還要加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作，確保各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。同時，集團各職能中心要根據(jù)業(yè)務(wù)單位實際，深入到一線解決問題，推進規(guī)范管理，形成共同推動公司發(fā)展的強大合力。

隨著年底的臨近，集團全年工作到了沖刺收官的關(guān)鍵階段，會議要求，各二級集團、直屬公司和業(yè)務(wù)單元在保障安全生產(chǎn)和合規(guī)經(jīng)營的前提下，加快業(yè)務(wù)拓展和項目進度推進工作。同時，要加強內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作，確保各項任務(wù)能夠順利完成。

會議強調(diào)，要緊扣集團高質(zhì)量發(fā)展進程開展相關(guān)工作部署，扎實推進管理提升，這是全方位推動萬創(chuàng)事業(yè)發(fā)展向更高能級躍升，加快構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新格局的必然要求。集團各單位要牢牢把握“立足內(nèi)蒙、輻射全國、走向世界、搏勝未來”的鮮明導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進全面規(guī)范管理，深度查找、分析和解決存在問題，以“四位一體”管理體系為基本方向，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、動員全員參與，推動各項生產(chǎn)運營工作取得實效。

本次生產(chǎn)經(jīng)營分析會為集團公司各業(yè)務(wù)單元提供了一個交流學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。通過深入研討和審議，各業(yè)務(wù)單元明確了下一階段的工作方向和發(fā)展目標，并提出了具體的管理改進措施和團隊打造方案。展望未來，集團公司將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和國際化發(fā)展道路。一方面，要加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力提升工作，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展；另一方面，要積極拓展海外市場和資源渠道，提高國際競爭力和影響力。同時，還要加強企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)工作，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍。相信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各業(yè)務(wù)單元的共同努力下，一定能夠順利完成年度任務(wù)并實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。