7月1日，為進一步提升集團管理干部的財務(wù)管理水平與經(jīng)營核算意識，規(guī)范集團財務(wù)管理程序及流程，加強集團整體財務(wù)決策與成本控制能力，有效規(guī)避各項業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)集團經(jīng)營收益最大化，萬創(chuàng)管理學(xué)院邀請財務(wù)管理中心副總經(jīng)理王英英開展了財務(wù)管理知識培訓(xùn)，助力集團經(jīng)營質(zhì)量與管理能力實現(xiàn)再攀升，集團科級以上干部通過現(xiàn)場和直播兩種形式參訓(xùn)。

會上，王英英結(jié)合國家政策法規(guī)、公司財務(wù)規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定以及實際案例分析，從會計科目及財務(wù)報表、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠、集團費用報銷標準及流程、個人所得稅專項扣除四大方面進行詳細講解，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、管理、報銷及個人利益等方方面面。作為公司中高層管理者，必須要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，不論是經(jīng)營績效指標達成，還是部門投入產(chǎn)出、運營成本核算，都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)。對數(shù)據(jù)來源、計算方法等有整體清晰的認識，有利于經(jīng)營決策、控制成本、提升管理水平及指導(dǎo)責(zé)任部門全盤工作。 

集團常務(wù)副總裁李合民在會上講到，財務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃是企業(yè)的生命線，利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表三大表更是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。從財務(wù)角度看，財務(wù)報表的運行可以控制企業(yè)的經(jīng)營成本，??它作為企業(yè)運營的窗口，可以看到企業(yè)的運行質(zhì)量，財務(wù)報表是一門工具，??只有精通了才能真正成為自己的助手，在管理中做到心中有數(shù)，有理有據(jù)??，讓自己的管理水平、經(jīng)營水平有顯著的提高。

下一步，集團公司將持續(xù)聚焦中高層領(lǐng)導(dǎo)人員財務(wù)管理能力提升，不斷加大企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)力度，健全完善考核約束機制，助推領(lǐng)導(dǎo)干部團隊不斷更新財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險防范能力，以更高的企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量成效助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。