項目負責(zé)人兼執(zhí)行組組長徐小東分享了項目實施的重要意義及項目實施的關(guān)鍵控制點。從項目期望值管理、項目規(guī)劃以及項目實施效果評估等角度對項目實施工作進行了闡述和介紹。項目副總指揮、物華煤礦業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理王培軍作為業(yè)務(wù)單元負責(zé)人代表發(fā)言表態(tài)，表示物華煤礦作為系統(tǒng)應(yīng)用單位將全力支持、配合項目實施工作，希望借助項目實施契機將煤炭生產(chǎn)、銷售各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通，形成高度統(tǒng)一、快速決策的新型煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

集團常務(wù)副總裁李合民代表萬創(chuàng)集團對項目啟動致辭。李合民副總裁表示，項目實施有助于集團煤炭業(yè)務(wù)板塊整體運營管理，可以基于現(xiàn)有經(jīng)營模式創(chuàng)造更多服務(wù)及價值點，項目符合“科技引領(lǐng)、兩翼齊飛”的集團發(fā)展戰(zhàn)略，項目實施要貼合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，將信息化工具和業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來。

集團煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)實施項目旨在建設(shè)一個高效的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)指揮和資源協(xié)調(diào)調(diào)度平臺，通過信息系統(tǒng)對煤炭業(yè)務(wù)核心特質(zhì)進行聚合，涵蓋業(yè)務(wù)環(huán)境洞察、業(yè)務(wù)趨勢預(yù)測、數(shù)據(jù)采集分析、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、管理效率提升、服務(wù)水平提高等多個層面的競爭要素，進而形成高效、可復(fù)制的管理模式和商業(yè)模式，為集團在煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定平臺基礎(chǔ)。

項目啟動會的成功召開，標志著集團煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)實施項目的前期工作已基本結(jié)束，項目正式進入實施階段。項目部在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在合作伙伴的大力支持下，在業(yè)務(wù)單位的全力配合下，在全體成員的共同努力下，通過認真細致、扎實高效的工作，力爭本項目按計劃早日成功上線，助力集團煤炭產(chǎn)業(yè)騰飛。