會(huì)議對(duì)各業(yè)務(wù)單元、職能中心2021年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題、發(fā)展思路、面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，為下一步重點(diǎn)工作指明方向。北創(chuàng)汽車(chē)裝備技術(shù)公司、萬(wàn)創(chuàng)物流公司、物華煤業(yè)公司、拉唄電子商務(wù)公司、阿拉善事業(yè)部、中鐵能源公司、源通賀蘭玉公司、萬(wàn)創(chuàng)新能源公司、神木萬(wàn)創(chuàng)公司、烏海萬(wàn)創(chuàng)公司、資產(chǎn)管理中心、投融資管理中心、信息科技中心等18個(gè)業(yè)務(wù)單元職能部門(mén)分別就2021年經(jīng)營(yíng)情況及2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了專(zhuān)題匯報(bào)。在聽(tīng)完匯報(bào)后，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了下一步工作要求。

      會(huì)議指出，2021年集團(tuán)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面穩(wěn)固，主業(yè)聚焦、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的趨勢(shì)良好，支撐高質(zhì)量發(fā)展的巨大潛力逐步釋放。我們務(wù)必保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，既要看到優(yōu)勢(shì)成績(jī)、更要看到不足短板，既要找到客觀問(wèn)題，更要找到主觀原因。集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部及子分公司，要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局開(kāi)展工作，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)，著力提升經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)管控水平。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向不動(dòng)搖，全力培育一體化運(yùn)作能力和同質(zhì)化、差異化競(jìng)爭(zhēng)力；各經(jīng)營(yíng)單元要提出新思路、新舉措，根據(jù)約談會(huì)思路確定2022年度戰(zhàn)略目標(biāo)。

      集團(tuán)董事長(zhǎng)李瑞東要求：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)管理水平，提升全體員工執(zhí)行力；二是年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)分解，確保經(jīng)營(yíng)壓力分解到全年、全層級(jí)、全過(guò)程，加強(qiáng)全流程管控；三是加大激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)要明確，激發(fā)員工活力；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展；五是全面梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、計(jì)劃、問(wèn)題、出路，確定基于工作實(shí)際、格局更大、更具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

      本次會(huì)議全面地總結(jié)了各業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)在2021年度的經(jīng)營(yíng)管理情況，總結(jié)工作亮點(diǎn)，分析不足之處，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確了2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方向和重點(diǎn)工作，為確定2022年全盤(pán)工作計(jì)劃奠定了良好基礎(chǔ)。